4 dagars arbetsvecka ,full lön och 100% produktivitet.

Vad värderar medarbetare mest? Bonus eller flexibilitet?

Betyder en engångsutbetalning av bonus mer än  mer flexibilitet?

Gör en engångsutbetalning att man känner sig högre värderad än när man får mer flexibilitet på jobbet?

Eller skulle kostnadsfria luncher göra att du kommer tillbaka till kontoret? Med en ökad ohälsa bland personalen som ökat efter pandemin behöver företagen få ihop och tillbaka teamen igen. Vad kan man ”muta ” personalen med?

Lloyds bank till exempel har planerat att ge varje medarbetare en bonus på tusen pund för att ge stöd för ökade levnadsomkostnader .Men är det rätt medel för att efter 2 år av ständiga avbrott försöka få tillbaka medarbetarna till kontoren och få ihop teamten igen?

Människor har  gjort omprioriteringar i sina liv . Kan  en engångsutbetalning bara blir ett plåster på såren?

Om företagen verkligen vill behålla medarbetarna bör de se över hur de kan främja medarbetares hälsa också.

Pandemin gjorde att medarbetare tvingades jobba från där de befann sig. Mestadels hemifrån. Fördelarna kan skördas nu. 70 företag i UK har precis startat ett pilotprojekt med en fyra dagars vecka med samma lön. De erbjuder medarbetare att få jobba 80% och fullt betalt.I gengäld ska medarbetarna åta sig att ge 100% produktivitet.

Kan det påverka den mentala hälsan? Eller blir flexibiliteten avgörande?

Om företagen insisterar på att tvinga medarbetare tillbaka till kontoret så kommer företaget endast få en genomsnittlig arbetsstyrka. Det beror på att talangerna som kan hitta andra jobb kommer att lämna. Det är många företag som har tagit detta med att jobba remote på allvar och litar på att medarbetare levererar. De företagen kommer att vara vinnarna.

Det här kräver att ledarskapet ändras. Vilka kan leda remote?