Är de befintliga kompetenserna i organisationen i linje med de strategiska behoven?

Är de färdigheter och kompetenser som finns i organisationen i linje med de strategiska behoven? 

Varför är kompetensinventering svårare att utföra än de vanliga rutinmässiga juridiska, finansiella och skattemässiga due diligence?

Omfattande due diligence utförs rutinmässigt på ett potentiellt förvärvs kommersiella strategi i juridiska, finansiella och skattemässiga aspekter samt operativa och tekniska delar. Däremot är due diligence på humankpatialelementen svårare att utföra.

Därför är due diligence på humankapitalelementen  svårare att utföra.

Om de färdigheter och kompetenser som finns i verksamheten är bland de viktigaste bidragsgivarna för att framgångsrikt genomföra tillväxtplanen, utgör de också den största risken när de inte är i linje med de strategiska behoven (förseningar, fler externa kostnader,).

Därför behövs verktyg för att säkerställa att kompetenserna i bolaget ligger i linje med de strategiska behoven. Vad som behövs i framtiden.

Det som inte kan mätas kan heller inte hanteras. Att mäta kunskapsnivåerna i företaget banar vägen för tillväxt.

Vår lösning   

Vi kan objektivt,  och  mätbart och vetenskapligt svara på dessa frågor och mer:   

Förstå kompetenslandskapet

‣ Har vi alla viktiga färdigheter (och på vilka kompetensnivåer) för att utföra framtidens verksamhet?

‣ Var finns dessa färdigheter? (Geografiskt, demografiskt, rollmässigt)

‣ Kan högsta ledningen och nyckelpersoner anpassa sig till kulturen i den framtida verksamheten. 

  

Utför kostnads/nyttoanalys

‣ Var finns luckorna i den kritiska kompetensen för dagens och framtidens affärsbehov?

‣ I vilken utsträckning kan vi kompetenshöja / omskola de nuvarande anställda? Hur snabbt och till vilken kostnad?

‣ För vilka färdigheter behöver vi skaffa nya talanger? Hur snabbt och till vilken kostnad? 

  

Utför riskanalys

  ‣ Riskerar vi att värdefull kompetens koncentreras till en åldrande/pensionerande/hög omsättningsbefolkning?

‣ Riskerar vi att kritisk kompetens lämnar verksamheten och hur skulle det påverka verksamhetens värde? ‣

Är ledningsgruppen redo och villig att styra i en Private Equity-ägd affärsmiljö? 

  

Identifiera möjligheter

‣ Kan vi skapa våra egna delade tjänster? Hur snabbt och till vilken kostnad?

‣ Har vi dolda färdigheter som kan hjälpa oss att dra nytta av vår verksamhet i nya länder, nya domäner?

‣ Vilka oanvända färdigheter kan vi utnyttja för att stödja den framtida digitala, strukturella eller marknadsomvandlingen? 

För mer information om hur vi kan bistå ert företag

info@hratonce.com

Kristina Höghielm

CEO