Så hittar du de rätta kompetenserna i din organisation

Om ledningen i ett företag inte har full översikt över sin personalstyrka och dess kompetensnivåer kan det medföra stora kostnadsökningar och företagets  motståndskraft  minskar.

Gör en due diligence nu .  Att senarelägga kan bli förödande.

Varje enhetschef validerar det teammedlemmarna svarat inom dera kompetensområden.

För att anställa , utveckla befintlig personal behövs digitala verktyg som är väl utvecklade för att stödja inte bara anställning utan även krav på befintlig personals kompetenser och vilka som kan utvecklas. Kostnadsbesparingarna inom Human Capital blir tydliga.

En due diligence inom humankapitalet kräver att all personal  fyller i frågeformulären. Formulären bygger på kompetensinnehåll såsom mjuka och hårda kompetenser och på vilken nivå . En mängd subkompetenser finns inlagda i systemet för att ge svar på vilka som kan få kompetensutveckling.

All personal i alla regioner får fylla i deras kompetenser, på vilken nivå och även subkompetenserna.

Resultatet kommer att visa i procent hur pass kompetent personal företaget har. Procentsatserna visar inom vilket område företaget bör öka kompetensnivåerna.

Skillspottings due diligenceverktyg anger vad som finns i bolaget och även vad som krävs för framtiden. Skillspotting är även ett utmärkt verktyg för att lägga strategier.

Man måste ju veta i ledningen vilken personal som bidrar med vad.

Ta tillvara på de kompetenser som redan finns bland medarbetarna.

Vilka kan vi erbjuda kompetensutveckling.

hårda och mjuka kompetenser vilka har båda? Vad fattas?

 

En undersökning som gjordes i 26 länder bland 137 deltagare och  38 chefer visade bland annat att

• Personalen över lag hade god kompetensnivå inom handel och marknadsföring men däremot redovisningsförmågan var låg. Resultatet visade att inget kompetensområde översteg 62%

Bland cheferna visade undersökningen att det råder en stark ledningsinriktning.

Oavsett rollprofil visar hård kompetensfördelning en stark ledningsinriktning följt av kompetens inom handel och marknadsföring. Å andra sidan visar redovisningsförmåga resultaten att endast 50 % av deltagarna uttrycker kompetens inom detta område. Datahantering och juridisk kompetens hade  hälften av deltagarna i undersökningen, vilket är en tillgång.
Ålderspyramiden visar att kompetensen huvudsakligen ägs av 25-49 år gamla deltagare, dvs minska risken för kompetensbrist på grund av pensionsavgångar.

Undersökningen kan även göras i en mindre grupp av människor.

Snapshot- GAP analys

Välkommen att höra av dig för en demo.

21 november 2022

Kristina Höghielm

VD för HRatOnce