Gamla ledarskapsteorier inte längre aktuella och vad uttrycker ett E-ledarskap?

Kristina Höghielm VD HRatOnce

 

Tycker du som så många andra att du inte riktigt fått ’till chef-och ledarskapet då många väljer att jobba remoute? Här kommer lite forskarresultat.

“Digitalt ledarskap har andra förutsättningar än det traditionella ledarskapet vilket gör att det
sker en förändring, ett skifte i hur ledarskapet yttrar sig. Ledarskapet spelar stor roll i en
omställning då det kan skapa förutsättning för smidigare övergång” Källa Malmö Universitet

Ingenstans är möjligheterna för distansarbete bättre än IT branchen. Distansarbete har ökat med över 400% sedan pandemin.

Den nya ledarskapsrollen- decentraliserad ledarskapsmodell som bygger upp:.

• samarbete
• laganda
• nätverk
• högpresterande team

Om du gör det skapar  du en väg för att skapa

• innovation ,
• kritiskt tänkande
• och bemöta digitaliseringen

 

Information och kommunikation ska nu föras genom kanalerna

Blir skillnaden mellan cheferna och medarbetare mindre? Gör globaliseringen att en organisation blir decentraliseraade? Blir hiriarkier  mindre?

Fysisk interaktion är viktigt anser vissa forskare för att bebehålla tillit oh sunda relationer. E-ledarskap vidhåller vissa forskare ska användas med stor försiktighet. Men nu är det ju så att många speciellt generation Z och Millinials kräver att få jobba remoute. Så för vissa ledare i en organisation måste man följa utvecklingen och anpassa ledarskapet därefter. Det kräver en enorm vetskap om och en exakthet om hur man kommunicerar. För att skapa tillit, värderingar och motivation. Motivationen är ju som bekant drivet i ett företag. Ledarskapsstilar som traditionellt används måste nu mixas med e-ledarskap alltså hur stilarna ter sig i digital kontext.

Olika sätt att kommunicera på är ju telefon, videokonference, chatt, email. Det bästa sättet är ett sätt där medarbetare kan förmedla personliga känslor, ge omedelbar feedback, använda naturligt språk.

E-ledare anser att det blir

mindre kreativitet i digitala möten

svårt att avläsa kroppspråket

kommunikation har förvandlats till information

vet inte om medarbetare lyssnar eller om medarbetre förstår och uppfattar budskap

för höga mål på prestation

för låga mål satt – medarbetare känner sig inte utmanade

vilka behov en medarbetare har för kompetensutveckling

ledares oro för hur medarbetare mår och vilka behov av kompetensutveckling de har för att känna sig utmanade

“Fantastiska verktyg för att hålla workshops med medarbetare och kunder som vi aldrig kunde göra förut” säger en av de tillfrågade ledarna i undersökningen

Ledare avsätter mer tid för  relationsbyggande aktiviteter

Tips till E-ledare

Det finns de som sitter tysta i det digitala mötet och chefen måste ibland ställa frågor direkt till dessa männiksor. I mindre grupper känns det mer bekvämt att tala.

Kreativa möten såsom workshop etc rekommenderas max 6 personer.

För teamkänsla och gemenskap ha 2 möten i veckan för samling fysiskt.

Tips från HRatOnce till E-ledare. Ställ frågor i chatten om allt så fås en bild över läget hos medarbetare.