Så förenas HR med företagets strategier .

För att företaget ska kunna vara motståndskraftigt behövs humankapitalanalyser och managementverktyg för att kunna bedöma risker och att hantera förändring . Men för det krävs digitalisering. Det blir oerhört mäktigt annars att få en överblick på kompetenserna i företaget.

Digitaliseringen hjälper dig att

• humankapitalinventera, dvs kompetensinventera
• se vilka nyrekryteringar som måste till för olika projekt
• vilka som kan kompetensutvecklas i företaget för att anta nya utmaningar

Standardiserad data validerat och tillgängligt i realtid för stöd i avdelningar, processer och informationsystem 

Ämnat  för beslutsfattande chefer och mellanchefer 

Riskbedömning för individer team och organisation  

Profil vs roll  

Team vs projekt 

Human kapital vs strategier 

 

Frågor du kan ställa dig:

I vilken utsträckning kan vi identifiera och aktivera latenta färdigheter i verksamheten? 

o Vilken kompetens har vi som tillgodoser ett specialiserat behov på marknaden? Eller kan vi matcha en mycket specifik profil 

krav som kräver en unik blandning av kompetens? (exempel: branscherfarenhet + ackreditering + språk) 

o I vilken utsträckning har vi den kritiska kompetensen (och på vilka kompetensnivåer) inom verksamheten idag, att utföra framtidens verksamhet (nästa 6m, 2år, 5år)? 

o Vilka färdigheter har vi som kan bli överflödiga på marknaden? Vad kan vi göra åt det? 

o I vilken utsträckning kan vi kompetenshöja / omskola nuvarande anställda? Hur lång tid kan det ta och till vilken kostnad? 

o Finns det möjlighet till nya lösningar? Eller differentierade priser? 

o Behöver vi anställa nya resurser? När? Och av vilka kompetensprofiler? 

o Hur redo är verksamheten för förväntade trender på marknaden? Eller nya fokusområden för affärsverksamhet? 

Kristina Höghielm

info@hratonce.com

Ring mig gärna på 08 519720 51