Sluta kasta bort företagets bästa resurs: Mellancheferna

Sluta kasta bort företagets bästa resurs: Mellancheferna.Det menar McKinsey som nyligen gjort en undersökning bland mellanchefer.

Mellanchefer är pressade från både underordanade och överordnade. De får inte tillräckligt med kompetensutveckling och de blir inte tillräckligt stärkta i sina positioner heller.

De ska leverera  i allt snabbare och slimmade organisationstrukturer som bara leder till att bli alltmer ouppskattat och outnyttjat.Oavsiktligt hindrar organisationens struktur mellanchefer att utöva och utvecklas i sina roller.

Ingen tid för att boosta medarbetare

Undersökningen visade att organisationens byråkrati tog tre fjärdedelar av mellanchefernas tid, enligt undersökningen.Det blev nästan ingen tid över för att ägna sig åt sina medarbetare.

3 förbättringsområden

Undersökningen visade att de tillfrågade Mellancheferna behöver

• Mer tid för medarbetare. Att inte bli fast i administration ickerelaterat till personalen.
• Minska byråkratin inom organisationen
• Personliga incitament – att förstå vad som motiverar en mellanchef och erbjuda bra förutsättningar och miljö för att bli framgångsrik

Chefer med personalansvar i undersökningen svarade att de tillbringade mindre än en tredjedel av deras tid för personalhantering, medarbetarskapet. Den tiden ägnades åt att coacha medarbetare och stödja deras utveckling i motsats till sådana uppgifter som rekrytering och utvecklingsamtal.

Vad gör din organisation för sina mellanchefer?

Får företaget ta in coacher som kan effektivisera att hantera teamet till exempel?

Vilka får kompetensutveckling?

Har företaget koll på vilka kompetenser i företaget som måste förbättras nu och inför framtiden?

Vet företaget när och där det behövs personal?

Hur många medarbetare känner att de utvecklas i sina roller?

Hur många känner sig bekväma i teamet?

Lägg strategin ihop med oss på HRatOnce och våra duktiga kompetensutvecklare. Men först måste det göras en analys av vilka kompetenser som finns i bolaget och vad som behövs.

Sen går infon ut till cheferna som i sin tur aktiverar vad som måste göras.

Experter